“Mida rohkem teed, seda rohkem jõuad. Ma usun seda täielikult ja näen, et mul oleks väga raske tegeleda ainult ühe asjaga,” ütles T1 keskuse juht ja Rally Estonia korraldaja Tarmo Hõbe värskes “Pointi” saates. Ta planeerib oma aega ülima täpsusega ning alustab päeva juba kell neli hommikul.

Ettevõtte tegevjuhtidel peab olema vabadus ise otsustada, märkis Hõbe. “See on kõige hullem, kui võtad kalli raha eest tegevjuhi ja ta ei saa ise päriselt otsustada, juhtida ega luua ettevõttele väärtust. Tegelikult sa täidad n-ö omanike käske,” ütles Hõbe. Tema sõnul tuleb teha otsuseid julgelt ja kiirelt: “Loomulikult tuleb analüüsida ja kaalutleda, aga pigem otsusta kiiresti. Pigem kasvõi eksida, et sellest õppida. Selle ajaga jõuad teha kaks või kolm uut otsust.” Hõbe hinnangul tagab see edu ja soosib koostööd, sest tiim näeb, et juht on otsustusvõimeline.

T1 keskuse juhtimine tundus Hõbele kohe põnev. “Sain aru, et hullemaks minna ei saa, pigem ainult paremaks,” meenutas ta. Hõbe otsustas keskenduda täitmata nišile ning ühendas outlet-kaubanduse, teenused ja spordi. “Tänaseks on ühe katuse all võimalik harrastada 25 erinevat spordiala. Ei tea sellist teist näidet ei Baltikumis, ei Euroopas ega maailmas.” Hõbe selgitas, et turuvajaduse mõistmine tuleb tal vaistust ja kogemusest, mis on teda seni hästi teeninud. Edu ja ebaedu vahele jääb Hõbe arvates sageli x-faktor, mida ei saa õppida. Saates rääkis ta plaanidest, millega asus keskust juhtima, senisest tööst ning sellest, kuidas kujundada puudustest eelised. Veel avaldas Hõbe, millise suuna võiks võtta tema karjäär siis, kui praegused eesmärgid saavad täidetud.

Saku Suurhalli juhtimine õpetas, et unikaalsest kohast üksi ei piisa. “Sa pead ikkagi ise aktiivsemalt müüma. Isegi kui sul on unikaalne koht, siis alati on alternatiive,” märkis Hõbe. Ta tõi halli uusi sündmusi ja toetas korraldajaid ideede leidmisel. Uutele ettevõtmistele soovitab Hõbe anda aega ning alles siis otsustada, kas jätkata või mitte.

Hõbe on üks neist, kes tõi Eestisse Rally Estonia WRC etapi. “Me ei tohi loorberitele puhkama jääda, konkurents on armutu. Täna tahavad maailmas umbes 30 riiki etappi saada: suured riigid, palju raha, aga ainult 14 saavad. Ilma klišeeta, väikse riigina Euroopas peame tegema maailma parimat rallit,” ütles ta. Hõbe kiitis ka Eesti publikut: “Meil on palju haritud fänne, kes käivad ka mujal maailmas ja näitavad eeskuju. Neil on autoriteeti, kutsuvad näiteks rohelisemaid fänne korrale, ja neid kuulatakse.” Samuti rääkis Hõbe, kuidas võita meelelahutuses publiku tähelepanu ning millised on järgmise ralli eesmärgid.

Hõbe suur kirg on maratonijooks. Ta on läbinud 36 täispikka maratoni ja jooksnud ühes kuus 740 kilomeetrit. Nagu spordis, tuleb ka äris vahel astuda samm tagasi, analüüsida ja seada uusi sihte. “Sa ei saa tippsporti teha nii, et treener on kogu aeg kõrval, et kas sa tegid nüüd ära. Sa pead ise kogu aeg motiveerima, hambad ristis kannatama. Ja siin on kindlasti palju paralleele äriga: kuidas taluda pinget, rutiini, edasi võidelda ja ennast motiveerida,” selgitas ta.

Täispikas osas rääkis Hõbe, mis on teda motiveerinud juhtima majandusraskustes ettevõtteid. Lisaks meenutas ta tööd Sportlandi turundusjuhina, kui igal nädalal avati uus pood, ning jagas õppetunde ajast, mil püüdis Hispaanias müüa 40 miljonit pudelit spordijooki. Veel selgitas Hõbe, mida ta väärtustab tiimikaaslaste valikul ning miks peaksid turundajad olema seotud tootearendusega.

Kuula-vaata lähemalt (Spotify ja Apple Podcasts):

Mullu augustis alustasime Kantar Emori taskuhäälinguga “Point”. Turundushuvilistele suunatud taskuhäälingu saatejuht on turunduslektor ja Kantar Emori konsultant Alar Pink. Iga osa keskendub ühele turunduseksperdile, kellel on pikaajalisem turundusvaldkonnas töötamise kogemus ning kes on vastustanud või vastutavad praegu organisatsiooni turundustegevuste eest.

Loe ka: 
– Anne-Liis Ostov: riskide võtmisest on hullem tegevusetus
– Eve Nõmm rõhutab tootearenduse olulisust turunduses
– Kert Kangert: turundus ei ole kulu, vaid investeering